France – Services d'architecture, d'ingénierie et de planification – MISSION DE MAÎTRISE D’OEUVRE POUR LA REQUALIFICATION DE LA DÉCHÈTERIE DE MANJASTRE A BORMES LES MIMOSAS
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MISSION DE MAÎTRISE D'OEUVRE POUR LA REQUALIFICATION DE LA DÉCHÈTERIE DE MANJASTRE A BORMES LES MIMOSAS
Buyer
Communauté de Communes Méditerranée Porte des Maures (83)
Buyer ID: 20002710000011
PLACE DU 11 NOVEMBRE, 83250, La Londe les Maures
Body responsible for review procedures
Tribunal Administratif de Toulon
Buyer ID: 13000525900010·greffe.ta-toulon@juradm.fr
5 rue Racine
BP 40510, 83041, TOULON DECDEX
Other organization
CABINET MERLIN ( mandataire du groupement MERLIN, ATELIERS5, LOCUS, ADRET, IMEOH, EODD)
Buyer ID: 42863435600011
ATHELIA II, 13600, LE CIOTAT
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LOT-0001
MISSION DE MAÎTRISE D’OEUVRE POUR LA REQUALIFICATION DE LA DÉCHÈTERIE DE MANJASTRE A BORMES LES MIMOSAS
71240000
Region (NUTS): FRL05Contract duration: ≈ 2 yearsAward result
Awarded value: €486,955
Winner: CABINET MERLIN ( mandataire du groupement MERLIN, ATELIERS5, LOCUS, ADRET, IMEOH, EODD)
Contract signed: October 5, 2026
Offers received: 4
- PricePrix des prestations € TTC DPGF40%
- QualityValeur technique de l’offre À apprécier sur la base du mémoire technique, structuré en sous-critères. 2.1 - Organisation de l’équipe et moyens affectés / 20 points • La composition de l’équipe dédiée au projet et son organigramme ; • La répartition des rôles et responsabilités ; • La cohérence et l’adéquation des moyens humains affectés à l’opération ; • La cohérence et l’adéquation des moyens matériels et numériques mobilisés. 2.2 - Méthodologie et organisation de la mission par phase / 20 points • La méthodologie générale proposée pour la mission de maîtrise d’œuvre ; • L’organisation de la mission par phase (ESQ à AOR, et GPA le cas échéant) ; • Les modalités de pilotage et de coordination du projet ; • La gestion des interfaces (MOA / AMO / exploitant / entreprises) ; • Les méthodes de suivi des coûts, des délais, de la qualité et des risques.40%
- QualityCritère 3 - Planning proposé et cohérence des délais 3.1 : Qualité et optimisation du planning prévisionnel / 5 points • La structuration du planning global de l’opération (études, procédures administratives, consultation des entreprises, travaux, réception) ; • La prise en compte des contraintes spécifiques du projet, notamment : o Continuité d’exploitation de la déchèterie, o Phasage des travaux, o Contraintes réglementaires et saisonnières ; • La capacité du candidat à optimiser l’enchaînement des phases, sans compromettre la qualité, la sécurité ou la conformité réglementaire. 3.2 : Cohérence du délai au vu des moyens et de la méthodologie proposés / 5 points • La cohérence du planning au regard : o Des moyens humains affectés, o De la méthodologie proposée, o De l’organisation de l’équipe ; • L’identification des points de vigilance et des risques délais ; • Les mesures proposées pour sécuriser le respect du planning (anticipation, marges, coordination).10%
- QualityContribution aux enjeux du développement durable • La prise en compte des enjeux environnementaux propres à l’opération ; • La démarche proposée par la maîtrise d’œuvre pour l’intégration de critères de sobriété, performance environnementale et coût global et le suivi des exigences environnementales, notamment en matière de SOGED ; • L’attention portée à l’insertion paysagère et fonctionnelle du site.10%
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